【自運(yùn)轉(zhuǎn)飛輪】診斷問卷

歡迎您參與IT企業(yè)經(jīng)營(yíng)【自運(yùn)轉(zhuǎn)飛輪】線上初診斷。旨在幫您快速定位自己的企業(yè)，在飛輪模型中的優(yōu)勢(shì)與短板，為后續(xù)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)化提供參考依據(jù)。

答題說明：
1、本次答題共計(jì)42題，預(yù)計(jì)5-10分鐘左右
2、所有問題請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況選擇
3、各題得分相加為本次總得分：
     非常不符合=1分
     比較不符合=2分
     一般=3分
     比較符合=4分
     非常符合=5分
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|聚教天下|商業(yè)輔導(dǎo)教練事務(wù)所
第一項(xiàng)：戰(zhàn)略飛輪（差異化競(jìng)爭(zhēng)，承載戰(zhàn)略到執(zhí)行的路徑圖）
1. 我們已清晰定義了企業(yè)在市場(chǎng)中獨(dú)一無二的價(jià)值定位，并能向客戶清晰傳遞
2. 我們的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是基于差異化的，而非單純的低價(jià)或同質(zhì)化模仿
3. 我們已明確將80%的資源投入到1個(gè)“戰(zhàn)略大單品”或核心業(yè)務(wù)上，并做到極致
4. 我們的戰(zhàn)略地圖清晰，并且企業(yè)全員已對(duì)戰(zhàn)略方向有共識(shí)
5. 我們有明確的從使命到執(zhí)行的目標(biāo)管理體系，來支持戰(zhàn)略能有效落地
6. 我們的預(yù)算管理是以“先勝后戰(zhàn)”為目標(biāo)導(dǎo)航，而非事后算賬
7. 我們能定期復(fù)盤戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整
第二項(xiàng)、目標(biāo)管理飛輪
8. 我們有清晰的年、季、月度目標(biāo)，且與企業(yè)戰(zhàn)略高度對(duì)齊
9. 我們的目標(biāo)管理體系（OKR/KPI等）能有效驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)從使命走向執(zhí)行
10. 我們的預(yù)算管理能為戰(zhàn)略落地提供清晰的資源導(dǎo)航，而非被動(dòng)審批
11. 我們能定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行復(fù)盤，并及時(shí)糾偏
第三項(xiàng)、激勵(lì)系統(tǒng)飛輪
12. 我們的薪酬體系能有效激勵(lì)員工，并且能與企業(yè)的短期業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期發(fā)展掛鉤
13. 我們有明確的職業(yè)發(fā)展路徑，員工能清晰看到個(gè)人成長(zhǎng)空間
14. 我們的激勵(lì)不僅限于物質(zhì)，也包含認(rèn)可、成長(zhǎng)等非物質(zhì)激勵(lì)
15. 我們的激勵(lì)機(jī)制能有效激活團(tuán)隊(duì)，讓員工從“要我干”變成“我要干”
第四項(xiàng)、組織建設(shè)飛輪（用“價(jià)值鏈條”看清業(yè)務(wù)全景，構(gòu)建人才生產(chǎn)線體系）
16. 我們已清晰拆解了企業(yè)的價(jià)值鏈條，能從客戶旅程視角看清業(yè)務(wù)全貌
17. 我們的組織與崗位設(shè)置是基于價(jià)值鏈條科學(xué)規(guī)劃的，而非因人設(shè)崗
18. 我們有高效的協(xié)同機(jī)制，能避免部門墻和“分工不分家”的問題
19. 我們的關(guān)鍵崗位都有清晰的SOP，崗位工作簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)、可復(fù)制
20. 我們有系統(tǒng)化的人才招聘、培養(yǎng)、晉升機(jī)制，能持續(xù)輸出合格人才
21. 我們的人才培養(yǎng)體系能支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張和組織進(jìn)化
第五項(xiàng)、數(shù)字化飛輪
22. 我們的核心業(yè)務(wù)流程已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化，效率顯著提升
23. 我們已搭建了數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，能為客戶提供更高效的服務(wù)體驗(yàn)
24. 我們?cè)陉P(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（如銷售、交付、運(yùn)維）引入了智能化工具
25. 數(shù)字化已成為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“數(shù)字飛輪”，而非成本負(fù)擔(dān)
第六項(xiàng)、財(cái)務(wù)管理飛輪
26. 我們能定期出具清晰的財(cái)務(wù)三張報(bào)表，并用于經(jīng)營(yíng)決策分析
27. 我們有企業(yè)級(jí)的“KPI”體系（含非財(cái)務(wù)類），能全面監(jiān)控經(jīng)營(yíng)健康度
28. 我們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映業(yè)務(wù)狀況，為決策提供支持
29. 我們能通過財(cái)務(wù)分析，提前識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行預(yù)警
第七項(xiàng)、營(yíng)銷破局飛輪
30. 我們有基于企業(yè)戰(zhàn)略的營(yíng)銷戰(zhàn)略，能實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值與訂單量的雙增
31. 我們有穩(wěn)定的獲客系統(tǒng)，能持續(xù)獲取高質(zhì)量客戶線索
32. 我們的銷售系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)高客單、高轉(zhuǎn)化率，銷售團(tuán)隊(duì)能力穩(wěn)定
33. 我們有完善的客戶服務(wù)體系，客戶復(fù)購率和滿意度高
第八項(xiàng)、資本杠桿飛輪（股權(quán)價(jià)值最大化）
34. 我們的管理層完善，公司管理規(guī)范，能提升股權(quán)價(jià)值的“信任溢價(jià)”
35. 我們的運(yùn)營(yíng)層扎實(shí)，業(yè)務(wù)價(jià)值清晰，是股權(quán)價(jià)值的內(nèi)核
36. 我們能善用資本工具（如融資、并購），放大股權(quán)價(jià)值的“杠桿效應(yīng)”
37. 我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與資本效益的倍增，而非短期利潤(rùn)
第九項(xiàng)、企業(yè)文化飛輪
38. 我們的合規(guī)與管理先行，是企業(yè)發(fā)展的價(jià)值基石
39. 我們有清晰的價(jià)值觀與管理共識(shí)，全員對(duì)文化有認(rèn)同感
40. 我們的機(jī)制層（制度、流程）能支撐文化落地，讓文化“活”起來
41. 我們的文化能融入日常運(yùn)營(yíng)，員工在實(shí)踐中踐行文化
42. 我們能根據(jù)組織成長(zhǎng)，動(dòng)態(tài)迭代文化，保持其生命力
恭喜您！到此已回答完本次問卷的全部題目

接下來請(qǐng)您填寫以下企業(yè)信息，并在頁面最后點(diǎn)擊【提交答卷】按鈕，來完成本次診斷的提交，以保證您及時(shí)獲取本次答題得分，并獲得與教練一對(duì)一溝通診斷機(jī)會(huì)，幫助您尋找企業(yè)目前的成長(zhǎng)切入點(diǎn)以及遠(yuǎn)期戰(zhàn)略的錨定點(diǎn)。

教練VX號(hào)聯(lián)系方式： jjtxcoach
43. 您的企業(yè)名稱
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