關(guān)于群眾對企業(yè)危機公關(guān)行為滿意度調(diào)查

問卷說明

尊敬的受訪者:

您好!這是一份用于學(xué)術(shù)研究的實驗問卷,旨在探究企業(yè)在不同危機情境下的公關(guān)策略對公眾態(tài)度的影響。問卷共包含四個完全虛構(gòu)的企業(yè)危機事件,每個事件后設(shè)有四個問題,請您根據(jù)真實感受作答。本問卷采用匿名方式,所有數(shù)據(jù)僅用于統(tǒng)計分析,您的回答對我的研究至關(guān)重要。感謝您的支持與配合!
第一部分:基本信息
1. 您的性別
2.  您的年齡段
3. 您的受教育程度
4.  您每天平均花費在社交媒體(如微博、抖音、小紅書等)上的時間
第二部分:情境實驗
【情境一】M乳業(yè)“鮮奶標簽事件”事件描述:
M乳業(yè)“鮮奶標簽事件”

事件描述:

M乳業(yè)是一家以“新鮮直達”為核心理念的區(qū)域性乳制品企業(yè),在當?shù)負碛辛己每诒?。近日,有消費者在社交媒體發(fā)布視頻,稱在超市購買的M品牌鮮奶包裝上,生產(chǎn)日期標簽有明顯被篡改的痕跡。視頻迅速引發(fā)關(guān)注,消費者開始質(zhì)疑M乳業(yè)“以次充好”“篡改日期”。

企業(yè)回應(yīng):
M乳業(yè)在事發(fā)4小時內(nèi)發(fā)布詳細調(diào)查報告。報告開篇寫道:“讓相信我們的消費者失望了,這是我們最痛心的事?!眻蟾娓缴狭嗽撆萎a(chǎn)品的完整生產(chǎn)記錄、出廠檢測報告以及物流配送追蹤記錄,證明該批次產(chǎn)品確為當日生產(chǎn)。經(jīng)調(diào)查,標簽問題是由于超市工作人員在補貨時不慎刮花原標簽后自行補貼所致。M乳業(yè)宣布立即終止與該超市的合作,并向購買該批次產(chǎn)品的消費者提供“買一賠三”補償,同時承諾在未來三個月內(nèi),每周向公眾開放一次生產(chǎn)車間參觀。
5. 對于M乳業(yè)“讓消費者失望了”這一回應(yīng)態(tài)度,您的感受是?
6. 對于M乳業(yè)“附上生產(chǎn)記錄、檢測報告、物流記錄”的透明做法,您的感受是?
7. 對于M乳業(yè)“終止合作、買一賠三、開放參觀”的處理方式,您的感受是?
8. 經(jīng)過這次事件,您對M乳業(yè)品牌的信任程度會如何變化?
【情境二】N酒店“中外游客差價事件”

事件描述:

N酒店是一家國際連鎖高端酒店品牌。近日,有網(wǎng)友發(fā)布對比視頻,顯示在同一時間、通過同一
預(yù)訂平臺查詢N酒店同一房型價格時,使用中文界面的價格明顯高于使用外文界面的價格。視頻迅速發(fā)酵,公眾質(zhì)疑N酒店“大數(shù)據(jù)殺熟”“區(qū)別對待中國消費者”。

企業(yè)回應(yīng):
事件曝光三天后,N酒店發(fā)布官方聲明,稱“因不同地區(qū)促銷活動時間差異導(dǎo)致價格顯示不同”。一周后,酒店再次回應(yīng),解釋為“技術(shù)部門數(shù)據(jù)同步延遲”,并呼吁“希望大家理解跨國企業(yè)的運營復(fù)雜性”。兩次回應(yīng)均未提及“區(qū)別對待”這一核心質(zhì)疑,也未對受影響的消費者做出任何補償說明。
9. 對于N酒店“三天后才回應(yīng)”的做法,您的感受是?
10. 對于N酒店“促銷活動差異、數(shù)據(jù)同步延遲”的解釋,您的感受是?
11. 對于N酒店“希望大家理解”的回應(yīng)態(tài)度,您的感受是?
12. 經(jīng)過這次事件,您對N酒店品牌的信任程度會如何變化?
【情境三】P餐飲“現(xiàn)熬湯底爭議”

事件描述:

P餐飲是一家以“古法熬制”“匠心傳承”為賣點的連鎖火鍋品牌。近日,一位美食博主發(fā)布視頻,稱通過臥底拍攝發(fā)現(xiàn),P餐飲門店宣傳的“每天現(xiàn)熬6小時骨湯”,實際使用的是工廠配送的濃縮湯料包加水勾兌。視頻引發(fā)消費者對“虛假宣傳”的強烈不滿。

企業(yè)回應(yīng):
企業(yè)創(chuàng)始人第一時間發(fā)布視頻回應(yīng),情緒激動地表示“絕對沒有使用湯料包”“這是同行惡意抹黑”,并宣布將對博主提起訴訟。隨后,多位網(wǎng)友曬出在P餐飲后廚或垃圾桶拍攝的湯料包包裝袋照片。面對證據(jù),P餐飲改口稱“湯料包僅作為底味輔助,主要湯底仍是現(xiàn)熬”,并邀請媒體進后廚拍攝“熬湯過程”。然而,媒體發(fā)現(xiàn)所謂的“現(xiàn)熬湯底”操作間內(nèi)堆放著大量未開封的湯料包。最終,P餐飲發(fā)布道歉聲明,承認“部分門店為節(jié)約成本違規(guī)操作”,并承諾整改。
13. 對于P餐飲創(chuàng)始人“絕對沒有、同行抹黑、起訴博主”的強硬回應(yīng),您的感受是?
14. 對于P餐飲“湯料包僅作輔助、主要湯底仍現(xiàn)熬”的辯解,您的感受是?
15. 對于P餐飲后期“承認違規(guī)、承諾整改”的做法,您的感受是?
16. 經(jīng)過這次事件,您對P餐飲品牌的信任程度會如何變化?
【情境四】Q超市“安全通道封鎖事件”

事件描述:

Q超市是一家大型連鎖零售企業(yè)。近日,該市突發(fā)地震預(yù)警,市民緊急避險。然而,有網(wǎng)友發(fā)布視頻顯示,Q超市某門店為防盜竊,將多個安全出口鎖閉,導(dǎo)致顧客在地震預(yù)警期間無法及時疏散。視頻曝光后,公眾對Q超市“重防盜輕人命”的做法表示強烈憤慨。

企業(yè)回應(yīng):
Q超市在事發(fā)24小時內(nèi)發(fā)布聲明,確認涉事門店確實存在“安全通道管理不到位”問題,宣布對相關(guān)責(zé)任人停職調(diào)查,并對全市所有門店進行安全通道專項排查整改。同時,企業(yè)表示將配合消防部門接受處罰。然而,對于公眾最關(guān)切的“顧客生命安全被漠視”這一情緒訴求,企業(yè)始終未做出任何情感層面的回應(yīng),也未對當時被困顧客表達歉意或補償。
17. 對于Q超市“確認問題、停職調(diào)查、配合處罰”的處理,您的感受是?
18. 對于Q超市“安全通道專項排查整改”的措施,您的感受是?
19. 對于Q超市未對被困顧客表達歉意、未回應(yīng)“生命被漠視”情緒的做法,您的感受是?
20. 經(jīng)過這次事件,您對Q超市品牌的信任程度會如何變化?
第三部分:整體感知
21. 綜合以上四個事件,您認為企業(yè)在處理危機時,以下哪一項組合最理想?
22. 您是否認同“在當下的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中,企業(yè)的態(tài)度往往比事實本身更重要”
問卷結(jié)束,再次感謝您的參與!
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