項(xiàng)目科崗位職責(zé)與工作負(fù)荷調(diào)查

調(diào)查說明：

目的：為了更好地梳理項(xiàng)目科內(nèi)部職責(zé)分工，優(yōu)化流程，為大家創(chuàng)造一個(gè)更高效、更清晰的工作環(huán)境。

保密：本調(diào)查僅用于崗位梳理和組織優(yōu)化，數(shù)據(jù)由管理層和人事匯總分析，個(gè)人信息將嚴(yán)格保密。

第一部分：基礎(chǔ)信息與時(shí)間分配（客觀題）

這部分主要是為了解你的工作重心在哪里？

1.

請估算您每周的平均工作時(shí)長（單選）：

2. 請將您目前的工作內(nèi)容按耗時(shí)從多到少排序（排序題）：
3.

您目前同時(shí)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目數(shù)量是： ______ 個(gè)項(xiàng)目（請?zhí)顚懢唧w數(shù)字）

4. 您所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目共計(jì)： ______ 零部件。（請?zhí)顚懢唧w數(shù)字）

第二部分：職責(zé)梳理與痛點(diǎn)挖掘（主觀+客觀題）

5.

職責(zé)重疊度調(diào)查（多選題）

在日常工作中，您認(rèn)為哪些職責(zé)與其它崗位（如質(zhì)量部、生產(chǎn)部、采購部）存在較多重疊或扯皮現(xiàn)象？
6.

資源與支持度調(diào)查（打分題，5分制）

您認(rèn)為當(dāng)前影響您項(xiàng)目推進(jìn)效率的主要障礙是什么？（5分表示非常嚴(yán)重，1分表示不嚴(yán)重）

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
內(nèi)部審批流程過長
跨部門（如生產(chǎn)/質(zhì)量）配合度低
項(xiàng)目目標(biāo)或范圍頻繁變更（客戶或內(nèi)部原因）
缺乏足夠的技術(shù)決策權(quán)（如模具整改方案需層層請示）
其它：________
7.

崗位認(rèn)知度（開放式問題）

您認(rèn)為，我們部門目前最缺什么樣的技能或角色？

[例如：缺少懂CAE分析的工程師 / 缺少能把控大客戶關(guān)系的人 / 缺少專職的文控員] 

第三部分：工作負(fù)荷與壓力值（量表題）

這部分用于評估“壓力”在個(gè)人身上的體現(xiàn)。

8.

請對以下描述進(jìn)行判斷（單選，從“完全符合”到“完全不符”）：

“我經(jīng)常需要同時(shí)處理多項(xiàng)緊急事務(wù)，導(dǎo)致無法專注深度工作?！?/p>

9.

“我目前的項(xiàng)目數(shù)量已經(jīng)達(dá)到飽和，很難再接收新項(xiàng)目?！?/p>

10. 工作壓力來源（多選題）您的壓力主要來自哪里？

第四部分：建議與期望（開放式問題）

11.

請簡要描述您的工作流程。

12.

如果你是部門管理者，請從你思維角度設(shè)計(jì)一套高效的工作流程。

13. 如果您是部門負(fù)責(zé)人，您會(huì)最先調(diào)整哪一件事或哪一個(gè)流程？
14.

關(guān)于本次崗位梳理，您還有什么想補(bǔ)充的？（選填）

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