中國(guó)出版集團(tuán)數(shù)據(jù)要素開發(fā)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理體系構(gòu)建研究調(diào)研問卷

本次問卷面向集團(tuán)各子公司數(shù)據(jù)/業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，核心圍繞數(shù)據(jù)要素開發(fā)利用、數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理體系構(gòu)建兩大主題，摸排子公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)治理工作開展情況，挖掘治理痛點(diǎn)與要素開發(fā)需求，為集團(tuán)統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置、搭建全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理體系提供決策依據(jù)。請(qǐng)結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)如實(shí)填寫，感謝配合！

1. 貴公司已積累的核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)類型包含哪些？（無補(bǔ)充請(qǐng)忽略其他項(xiàng)）

A 內(nèi)容類資產(chǎn)（原創(chuàng)書稿、古籍文獻(xiàn)/稿本、圖文音視頻數(shù)字內(nèi)容、編校審改成果等）B 元數(shù)據(jù)類資產(chǎn)（標(biāo)準(zhǔn)化書目、作者、版權(quán)標(biāo)引、知識(shí)圖譜實(shí)體/關(guān)系等可復(fù)用標(biāo)引數(shù)據(jù)）C 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)類資產(chǎn)（印務(wù)生產(chǎn)、圖書發(fā)行、館配服務(wù)、訂單庫(kù)存、物流配送等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)）D 用戶類資產(chǎn)（合規(guī)脫敏后的機(jī)構(gòu)/個(gè)人用戶信息、閱讀行為、服務(wù)反饋、用戶畫像等）E 數(shù)字化加工類資產(chǎn)（OCR 識(shí)別文本、AI 訓(xùn)練語(yǔ)料、智能注釋/翻譯成果、數(shù)字出版物等）F 經(jīng)營(yíng)管理類資產(chǎn)（財(cái)務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)/版權(quán)、項(xiàng)目管理、合規(guī)風(fēng)控、人力考核等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)）G 尚未開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理工作H 其他特色數(shù)據(jù)資產(chǎn)（請(qǐng)補(bǔ)充：）

2. 貴公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確權(quán)與登記工作開展情況包含哪些？

A 已完成核心資產(chǎn)確權(quán)登記（明確核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)所有權(quán)、使用權(quán)，建立資產(chǎn)登記臺(tái)賬）B 僅完成部分資產(chǎn)確權(quán)（僅對(duì)內(nèi)容/業(yè)務(wù)核心資產(chǎn)確權(quán)，其他資產(chǎn)未界定權(quán)屬）C 正在開展確權(quán)登記工作（已啟動(dòng)資產(chǎn)權(quán)屬梳理，尚未形成完整登記臺(tái)賬）D 已對(duì)接集團(tuán)確權(quán)規(guī)范（參照集團(tuán)要求開展基礎(chǔ)確權(quán)工作，未制定公司個(gè)性化規(guī)則）E 尚未開展確權(quán)登記工作（無資產(chǎn)權(quán)屬界定流程，未建立資產(chǎn)登記體系）F 其他確權(quán)登記情況（請(qǐng)補(bǔ)充：）

3. 貴公司數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)及落地情況包含哪些？

A 已建立完善治理體系（含數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、標(biāo)注、共享、安全全流程標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋所有資產(chǎn)類型，全業(yè)務(wù)落地）B 初步建立治理體系（僅針對(duì)核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)制定基礎(chǔ)治理規(guī)范，僅在核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)執(zhí)行）C 已完成治理體系規(guī)劃（明確治理框架與實(shí)施路徑，尚未正式發(fā)布落地）D 僅參照集團(tuán)/行業(yè)規(guī)范執(zhí)行（無公司個(gè)性化治理體系，按集團(tuán)通用要求或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展工作）E 尚未建立正式治理體系（數(shù)據(jù)管理為業(yè)務(wù)附屬工作，無統(tǒng)一治理規(guī)范與流程）F 其他治理體系建設(shè)情況（請(qǐng)補(bǔ)充：）

4. 貴公司數(shù)據(jù)治理工作的組織與人員保障包含哪些形式？（多模式可疊加選擇）

A 有專職數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)（配備數(shù)據(jù)資產(chǎn)管、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)等專職崗位，分工明確）B 有專項(xiàng)責(zé)任部門（指定固定部門統(tǒng)籌公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理全工作，配備兼職對(duì)接人員）C 全兼職對(duì)接機(jī)制（無專職崗位/部門，數(shù)據(jù)治理工作由各業(yè)務(wù)/技術(shù)人員兼任）D 外部合作模式（委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理、治理體系搭建等專業(yè)工作）E 集團(tuán)統(tǒng)籌管理模式（無公司自有治理團(tuán)隊(duì)，由集團(tuán)相關(guān)部門統(tǒng)籌本公司數(shù)據(jù)治理工作）F 無明確組織保障（數(shù)據(jù)治理無專人/專部門負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門自行管理）G 其他組織人員保障形式（請(qǐng)補(bǔ)充：）

5. 貴公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理的技術(shù)支撐體系建設(shè)情況包含哪些？

A 已搭建專屬治理平臺(tái)（有數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫(kù)、數(shù)據(jù)中臺(tái)等專屬系統(tǒng)，支撐資產(chǎn)梳理、存儲(chǔ)、治理與開發(fā)）B 復(fù)用現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)（依托業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資產(chǎn)存儲(chǔ)，無專屬治理工具）C 已接入集團(tuán)技術(shù)平臺(tái)（對(duì)接集團(tuán)私有云/數(shù)據(jù)中臺(tái)，依托集團(tuán)算力、平臺(tái)開展資產(chǎn)治理）D 第三方技術(shù)支撐（使用外部云服務(wù)商/技術(shù)公司的平臺(tái)工具，開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)字化加工與治理）E 無技術(shù)支撐體系（數(shù)據(jù)資產(chǎn)以線下/零散形式存儲(chǔ)，無數(shù)字化平臺(tái)/工具支撐治理工作）F 其他技術(shù)支撐情況（請(qǐng)補(bǔ)充：）

6. 貴公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)在內(nèi)部業(yè)務(wù)中的核心應(yīng)用場(chǎng)景包含哪些？（無深度應(yīng)用請(qǐng)勾選對(duì)應(yīng)項(xiàng)）

A 內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)化（支撐選題策劃、古籍活化、AI編校審改、內(nèi)容IP數(shù)字化開發(fā)等）B 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控（支撐印務(wù)柔性生產(chǎn)調(diào)度、發(fā)行庫(kù)存精準(zhǔn)管控、館配需求預(yù)測(cè)等）C 用戶服務(wù)升級(jí)（支撐個(gè)性化推薦、機(jī)構(gòu)客戶定制化服務(wù)、用戶服務(wù)體系優(yōu)化等）D 經(jīng)營(yíng)決策支撐（支撐市場(chǎng)趨勢(shì)分析、成本管控、業(yè)務(wù)布局規(guī)劃、數(shù)字化建模決策等）E 合規(guī)風(fēng)控管理（支撐版權(quán)追溯、數(shù)據(jù)安全管控、內(nèi)容審讀、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等）F 僅基礎(chǔ)記錄使用（數(shù)據(jù)資產(chǎn)未深度應(yīng)用，僅做傳統(tǒng)存儲(chǔ)與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)記錄）G 其他核心應(yīng)用場(chǎng)景（請(qǐng)補(bǔ)充：）

7. 貴公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的共享與流轉(zhuǎn)情況包含哪些？（無共享流轉(zhuǎn)請(qǐng)勾選對(duì)應(yīng)項(xiàng)）

A 集團(tuán)內(nèi)定向共享（與集團(tuán)內(nèi)指定子公司互通合規(guī)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，支撐跨公司業(yè)務(wù)協(xié)同）B 公司內(nèi)部跨部門共享（建立內(nèi)部共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)資產(chǎn)互通復(fù)用）C 市場(chǎng)化輕流轉(zhuǎn)（對(duì)外提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)字化內(nèi)容等，實(shí)現(xiàn)少量商業(yè)價(jià)值）D 無任何共享流轉(zhuǎn)（數(shù)據(jù)資產(chǎn)僅限本部門/本業(yè)務(wù)線使用，無對(duì)外/跨部門互通）E 其他共享流轉(zhuǎn)情況（請(qǐng)補(bǔ)充：）

8. 貴公司在數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理與治理體系建設(shè)過程中，面臨的核心痛點(diǎn)有哪些？（無數(shù)量限制）

A 數(shù)據(jù)資產(chǎn)邊界模糊（難以界定資產(chǎn)范圍與類型，特色數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理難度大）B 權(quán)屬確權(quán)難度高（內(nèi)容/古籍等特色資產(chǎn)的所有權(quán)、使用權(quán)界定無明確標(biāo)準(zhǔn)）C 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一（公司內(nèi)部/與集團(tuán)間治理標(biāo)準(zhǔn)不一致，跨域共享復(fù)用困難）D 數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊（資產(chǎn)存在缺失、錯(cuò)誤、重復(fù)、更新不及時(shí)等問題，可信度低）E 專業(yè)能力不足（缺乏數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理、確權(quán)、治理的專業(yè)人才與團(tuán)隊(duì)）F 技術(shù)支撐薄弱（無專屬治理平臺(tái)，缺乏資產(chǎn)建模、加工、治理的專業(yè)工具）G 權(quán)責(zé)邊界不清晰（無明確數(shù)據(jù)治理責(zé)任主體，跨部門協(xié)作推進(jìn)困難）H 治理投入不足（數(shù)據(jù)治理工作缺乏專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)與資源支持，推進(jìn)進(jìn)度緩慢）I 其他核心痛點(diǎn)（請(qǐng)補(bǔ)充：）

9. 結(jié)合公司業(yè)務(wù)特色，在集團(tuán)統(tǒng)籌構(gòu)建全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理體系時(shí)，貴公司需重點(diǎn)保障的個(gè)性化需求有哪些？（無特殊需求請(qǐng)勾選對(duì)應(yīng)項(xiàng)）

A 特色資產(chǎn)治理自主權(quán)（核心內(nèi)容/古籍/印務(wù)特色數(shù)據(jù)資產(chǎn)的專屬梳理與治理標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)）B 資產(chǎn)確權(quán)個(gè)性化（針對(duì)公司特色數(shù)據(jù)資產(chǎn)，制定專屬的權(quán)屬界定與登記規(guī)則）C 數(shù)據(jù)安全專屬管控（針對(duì)核心資產(chǎn)制定專屬的安全管控與合規(guī)流轉(zhuǎn)規(guī)范）D 技術(shù)平臺(tái)適配性（集團(tuán)治理平臺(tái)需適配公司特色數(shù)據(jù)資產(chǎn)的加工、治理與開發(fā)需求）E 無特殊個(gè)性化需求，完全遵循集團(tuán)統(tǒng)一治理體系規(guī)劃F 其他重點(diǎn)保障需求（請(qǐng)補(bǔ)充：）

10. 針對(duì)集團(tuán)統(tǒng)籌搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理體系、推進(jìn)數(shù)據(jù)要素開發(fā)，結(jié)合貴公司實(shí)際，您的核心建議有哪些？（無數(shù)量限制）

A 制定集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理規(guī)范（明確資產(chǎn)分類、確權(quán)、登記、管控全流程標(biāo)準(zhǔn)）B 搭建集團(tuán)一體化數(shù)據(jù)資產(chǎn)技術(shù)底座（統(tǒng)籌建設(shè)資產(chǎn)庫(kù)、治理中臺(tái)，為子公司提供統(tǒng)一技術(shù)支撐）C 構(gòu)建 “集團(tuán)統(tǒng)籌 + 子公司落地” 雙層治理機(jī)制（集團(tuán)定規(guī)則、搭平臺(tái)，子公司負(fù)責(zé)特色資產(chǎn)治理落地）D 建立集團(tuán)內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享流轉(zhuǎn)機(jī)制（明確跨子公司共享規(guī)則、合規(guī)流程與對(duì)接渠道）E 開展專業(yè)能力培育（集團(tuán)統(tǒng)一組織數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理、要素開發(fā)的專業(yè)培訓(xùn)，提升子公司團(tuán)隊(duì)能力）F 建立數(shù)據(jù)治理考核與激勵(lì)機(jī)制（將資產(chǎn)治理、數(shù)據(jù)共享工作納入子公司考核，給予專項(xiàng)激勵(lì)）G 按業(yè)務(wù)板塊制定專項(xiàng)治理方案（針對(duì)內(nèi)容出版、古籍整理、印務(wù)發(fā)行等板塊，制定特色資產(chǎn)治理規(guī)則）H 先試點(diǎn)后推廣（選取標(biāo)桿子公司開展治理體系落地與要素開發(fā)試點(diǎn)，成熟后全集團(tuán)復(fù)制）I 建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值體系（出臺(tái)集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)估值標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化開發(fā)提供依據(jù)）J 其他核心建議（請(qǐng)補(bǔ)充：）

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